有些时候，理论上的认识远远大于产品与设计本身，会直接关系到工作方法和有效程度。

从产品设计上看视觉设计，从视觉设计上理解产品本身。两者如何在方法论上统一？

一直认为在团队合作中一定不要忽视任何一个环节，没有谁是最重要的，谁是不重要的，只有产生的先后以及执行先后而已。当然，在环节的点上单独看，是有轻重之分的。 每次产品的出现对于产品经理来说都如同一个新生儿的诞生，但对于产生这个“新生儿”的过程,如果都没有接生婆(接下来生成界面的交互设计师和设觉设计师)参与而直接瓜收熟落地的话，就容易是个畸形儿。因为视觉设计师和交互设计师应该在产品需求出现的同时就要参与其中，他们不了解其中从产品的目的及流程就很难把握整个产品的体验与具体细节的视觉设计。这样一来就会出现设计师束手无策或者设计出来的东西不是产品经理原来想要的样子，如果设计师本身经验不足的话就更为可怕，会遇到举步维艰的境地而导致整个进度迟缓，有效性变得低下。

视觉设计师，不仅仅就是个裁缝。视觉设计师要有服装设计师的特质，面对一份UE,要象面对一个女人或男人裸体，赋予其一袭长裙还是一套休闲西装，把握其凹凸横竖长短之分，在不至于裸奔的情况下，需要视觉设计师做一些外在服装的设计与附着。而最最重要的是要给据这个人的职业特征进行绝对到位的包装，完美呈现其职业气质。到这个阶段，才是整个产品设计完成的良好开端。

你是不是想说这里需要一个较为标准的流程？就是传说中所谓大公司的“葵花宝典”；这个倒没有必要去遵循一个标准化的流程。至少要保证了解和参与的程度要大于零，不论是大公司或小公司，只要是好公司都要这么做，尤其重要的是鼓励大家意识到并积极参与，相信会改变了现状，变得好起来。

用户，才是孩子他爹。这孩子好坏，都是用户所有反应与体验的集中体现。也只有按照和么个出发点与思路去做，产品才有可能会是成功的。

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