一个UI设计师大部分的日常工作是支持版本功能迭代，内容比较单调琐碎，而主导一次设计改版，不仅能够发挥设计所长，还能很好的体现设计师的价值。

但在开发资源紧张的产品团队，推动一次改版往往会遇到很多困难。

改版前的准备

1. 改版价值说明

改版前期的阶段是争取资源的关键时期，为了使改版顺利进行，一定要想清楚推动设计改版的目的以及带给产品的价值是什么，可以组织一个改版启动会，拉上项目各方代表，宣讲整个改版计划（不涉及到具体方案）。争取在会上得到大家的认可，趁热把改版的事情敲定下来。

2. 项目排期最重要

改版计划确定后，就是细化了。首先找到pm和熟悉的开发了解一下近 3 个月的版本计划以及全年的版本规划。再看在什么版本加入比较合适。排期一定不能太过乐观，并且节点尽量细化。

3. 改版方向哪里来

设计改版对于设计师来说是一件如履薄冰的事情，方向和尺度都要好好把握，稍不注意很可能就会收到海量吐槽，甚至回滚。而且很多设计师在改版的时候，心中并没有一个明确的方向，这样导致最后决策出的方案经不起推敲。

这里给大家几点建议：

注意之前版本积累的设计问题，改掉这些问题，改版就成功了一半。这个应该就是改版的原动力，同时也能争取用户的好感分。
进行用户和数据分析来确定改版的设计方向，而不是根据流行趋势。流行的设计未必就是适合自己产品的，不以数据和分析的决策都难经推敲。
讲产品方向的发展用设计去体现，方案中至少能有一个亮点去说明。
设计改版表面上看起来只是展现层面的改变，但实际上与产品是息息相关的，视觉无所谓好坏，能凸显产品价值给产品赋能的才是成功的设计改版。

改版中的坑

改版方案的设计具体就不多说啦，就大胆去做吧，多出几套方案，多进行几轮评审，最后明确一个最优的方案进行细化设计。

只是有 3 点需要注意一下，避免踩坑。

1.注意把握改版排期的节奏

还是开发资源的老问题，如果改版方案比较复杂，可能在一个版本无法完成，可以根据优先级进行排序，以模块为单位拆分到 2 至 3 个版本里，逐步完成整体的改版方案。

2.改版效果把控

其实主要做到 3 点，就能收获比较好的效果。

方案要多试，必要的时候各方角色投票也是不错的方法。
对照视觉自查表去检查自己的设计是否有优化的空间。
设计拿捏不太准的时候，可以引入专家指导。
这里其实需要设计师调整一下心态，有时候其他角色不太专业的反馈也能让我们反思自己的设计是否能够被更多用户所接受，而不是筑起专业的围墙。

3.中途版本发生重大变化怎么办

万事万物，风云变幻。如果你改版正进行的好好的，忽然产品方向发生大调整，或者紧急需求插入，就需要我们及时作出调整了。

如果产品方向调整，一般建议无论改版进行到什么地步，都暂停。方向明确了再重现开启也不迟。要不然就要陷入无休无尽的方案调整中，最后变得不伦不类。

如果紧急需求插入，这个需要对人力进行拆分，对改版做续命即可。等紧急需求完成再全力投入改版中。

改版后，请开始你的表演

1. 改版效果追踪

设计改版完成之后可以进行一次问卷和访谈。效果可以通过NPS值（净推荐值）去衡量。问卷和访谈结果可以和改版启动时的进行对照，着重看问题是否通过设计有所改善。

另外，用户对新版的接受有时间差，建议新版上线 2 周后再进行效果追踪。得到的反馈会更真实。

2. 改版总结

改版总结是对整个设计改版项目的收官，一般来说可以分成 4 部分总结：

改版的目标及收益说明
改版的过程经历亮点工作
改版效果展现，以动态展现为宜
上线后的数据成果及正向反馈

3. 改版分享

身为戏精设计师，完成一场大型设计改版，应该尽情享受辛勤劳动后带来的成果，可以将改版总结成图文或视频，发到各个设计网站与广大设计师分享交流。也可以在团队内外进行经验分享，既是对一个阶段重大工作的总结也能提升设计影响力呢。

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