关注项目进度

设计师经常会陷入一种尴尬状况：前期项目/产品设计进行到什么阶段全然不知。突然有一天，产品经理拿着一堆线框图说要设计师立刻做出图来。设计师拼死拼活做完图，经历一轮又一轮的需求变更、页面调整后交付了，之后这些图片和他再无关系……

在一个没有规则或者产品强势的环境中，设计师对项目进展是非常被动的。强硬而缺乏经验的产品经理会觉得一切为自己为中心做产品，设计师照做就可以了，没必要去了解产品设计进展。其实，这种做法最终一定会使得产品研发带来不必要的麻烦。

称职的交互设计师如果对项目计划的各个节点都充分了解不但可以避免误会和争吵，还能提前准备和思考，把控自己的工作节奏。保持畅通的信息渠道，关注公司产品进展，会让设计师的工作更加轻松。

向「上」进击

有不少交互设计师的工作起点是线框图，运气好一些的可能是prd。但想要对此有更深入全面的理解的话，仅仅从prd评审时才开始是远远不够的。要知道产品经理在撰写出prd之前做了大量的工作。不甘沦为「线框仔」的你，需在平时更主动积极去关注更多相关资料信息、主动思考。

通过参与头脑风暴、需求研讨、MRD评审、BRD评审，倾听获取来自不同业务方的更多信息反馈。在需求挖掘阶段多去参与产品经理的工作，可以帮助交互设计师获得用户原始需求，在头脑中建立起对业务更完整的印象，在交互设计时能够更准确地还原真实用户场景，从而把握设计方向。

用户场景让设计活起来

如果条件允许的话，甚至可以在产品经理撰写prd的同期申请资源做一些用户研究工作，制作体验地图、搜集竞品、撰写体验分析报告……在产品研发早期的用户研究工作会给产品经理更多产品设计的参考，甚至会有意外收获。

通过用户研究工作我们可以更明确用户各阶段的目标，从而确定符合用户目标的设计目标。设计目标的优先级筛选、充足可以成为一个初步的产品设计优化点。之前做设计，我们提出的优化点往往是零散的、不成体系的。明确各阶段的用户场景，能够帮助我们将各种体验问题串联起来，整合到一个解决方案中去。用户研究工作让交互设计稿发展为一个体系成为可能，也让交互设计结果更具备可读性、故事性。

优先级与排期

一个体验优化方案包含数个甚至数十个优化点，事实上，一次性上线所有设计需求是不可能的。那么，作为交互设计师同样也需要掌握如何确认优先级。我一般从以下3个角度来做决策：与产品目标的相关度、开发/设计成本、不确定因素数量。在做优先级时，把最容易实现的、收效最好的放在最前面做。

确定好优先级后，给出排期，包含设计里程碑、评审、交付时间。在制定排期时，多多和开发、产品做好沟通，确保时间上大家都能够接受，效率最大化。最后提一下，交互设计师尤其要在原型初期时多与开发沟通，开发的预研能帮助产品研发更加高效，避免「在不可实现方案」上的资源浪费。

「主动」设计

产品上线后的成果才是设计师的工作结果，而不是设计稿。有上线的产品才是设计成果的最终形态。因此，如果交互设计师没有强有力的推动能力，那么很可能最终你努力的成果会大打折扣。

不仅仅需要良好的设计能力，沟通技巧、把控能力也是非常重要的。除了上面提到的「更早介入产品研发」以外，你还要能够做到：

1. 主动发起设计评审/追踪设计反馈

工作中有不少设计师习惯做完之后默不作声地以邮件形式将交付物发出去，之后不再过问，静等反馈。那么，这样的做法很可能遇到这种状况：邮件长时间没人回复，眼看着快要到deadline的时候突然被催着改稿，设计师往往措手不及。

假如设计师能够更加主动一些，在邮件发出后就积极地询问大家对于设计的反馈，甚至组织专项评审会，相信这样不仅会让项目参与者感到你的这份用心，也能让设计效率大大提升。如果条件允许，更多地参与到设计中去，高参与感会换来高认同感。

2. 主动跟进开发效果

设计师要明白一件事：大多数领导会以上线效果作为评价，来评价设计师的最终成果。然而，从设计稿到成功上线，中间环节、变量不少。研发是一群人的事情，界面设计也是。所以，设计师必须拥有足够的责任心去对设计交付物进行跟踪直至上线。

设计师都会有强迫症，但仍需适当克制。作为设计师必须接受「开发无法百分百还原设计效果」的惨痛事实。适当的预留一些余地，一般来讲，能还原到9成以上就可以了，对于特殊项目或简单项目要尽可能100%实现。设计师多多争取在UAT甚至更早的环节预留时间进行设计，还原验收，将出入点详细地整理出来交给开发或前端工程师作为修改指导，这对于产品设计来说能起到一定正向作用。

回顾才能成长

任何设计工作完成之后，一定要腾出一点时间给自己做回顾总结。通过回望过去，我们才能真正成长，否则只是漫无目的地重复操作。总结的主题可以包含工作方法思路、技能技法、经验教训、心得体会等等，不必拘泥于形式。磨刀不误砍柴工。

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