创业不是你想创就能创的，很多时候看起来万事俱备只欠东风，可是你最后才会发现东风永远都吹不到。

良好的开端等于成功的一半，如果在一开始就选择错误的领域，那么最后有极大的可能性只能接受无奈的败局。对于国内的创业者来说，有些领域是最好不要碰的。

互联网电视服务

工信部、广电总局、通讯三巨头，互联网电视市场上，有太多的利益和规则束缚，人人都明白互联网电视将来会是一块有着广阔前景的行业，可是一直到现在也只有以CNTV、百事通、华数等为代表的七家平台拥有牌照，而其他人则注定了在很长的一段时间内“只可远观不可亵玩”——当年的“盛大盒子”和现在“小米盒子”的境况已经生动地说明了这一点。

对创业者来说，这块市场的技术门槛已经在Apple TV的示范作用下降低到一个相对低的地步，各种移动智能设备的普及和智能家庭的概念也逐步被人们接受，可以说这块市场正不断成熟起来，可是由于众所周知的问题，它同时有着严格准入制度，并受到极其严格的监管。

在开放竞争的市场上，创业者或许还能斗智斗勇，或许还有成功的可能性和希望，可是在由宏观政策主导的领域中，有太多市场以外的因素的作用和影响，创业者永远不要抱有侥幸心理，永远不要耍小聪明，永远不要把自己估计得过于强大，否则只有死路一条。

社交类产品

社交产品在中国已经死掉了。

无所不能的QQ及逐渐成气候的微信、气势汹汹的新浪微博，更不用说虽然已经逐渐没落却仍有亿级用户的人人网等平台。普通青年是超过7亿的QQ用户，文艺青年是6000多万的豆瓣用户，百度贴吧、微博等分抢到其他用户，这些公司已经干净利落地瓜分掉了拥有五亿网民的中国互联网市场。

在它们的重压和罅隙中，创业者的社交产品还有前途和希望吗?

发现和把握新的用户需求当然也是社交产品能够成功的关键，可问题是用户喜欢并不一定意味着就能赚钱，如果不赚钱，有任何赢得投资者的青睐呢?

唱吧、啪啪无一不是有资源有背景在推出后短期内就获得大量关注的社交产品，可是它们如何赚钱呢?在国内，没有成熟商业模式的社交产品如何在如今不断降温的投资环境中存活下去呢?

云服务

Dropbox的估值超过75亿美元，Box的估值超过12亿美元，包括Google、Amazon和微软在内的巨头都在云服务上加大经历和投入，云服务的未来看上去真是好极了。

在国内，云服务是真正的“云服务”，因为它永远都只是停留在“服务协议”和宣传中的美好说辞而已，永远漂浮在不切实际的云端，不仅没有落地生根，更无法获得实际的收益。

这是一项需要巨大投入的事业，服务器、宽带、技术保障和支持等就像一座大山一般，即使雨林木风曾经获得超过1亿人民币的投资，但最后115网盘还是不得不黯然落幕，细数国内市场上如今存在着的云服务，要么是百度、网易大公司的产品，要么有来自盛大的支持。

同样，法律政策方面的限制也足以成为影响云服务前景的关键因素。

无论是互联网电视服务，还是社交、云服务，这些都只是创业者禁忌项目的冰山一角而已，除了资金、技术等司空见惯的困难之外，那些政策方面有着严格限制的领域，那些商业模式尚不明朗的行业，那些被巨头操控垄断、竞争压力空前巨大的市场，都是创业者应该谨慎考虑的，不要因为远望的光明前景，而忽视了脚下现实的坎坷歧途。

 

 

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