在一个产品完整的设计流程中，交互与视觉定稿后，后续视觉规范的输出、UI控件的整理与标注、开发的高还原度，都会影响产品最终的用户体验。作为视觉设计师，在视觉设计的最后阶段则是繁琐且像素级别的精雕细琢，开发出来的精美页面需要视觉设计师做到以下几点。
一、视觉与交互之间应衔接无缝，即时刷新视觉页面
一般产品设计流程包括不同的阶段，不同的阶段其涉及的范畴内容不一样，作为设计师面对所有步骤不能一蹴而就，而是按部就班，计划行事。
1.前期准备阶段：确定设计需求的目标，竞品分析，用户研究，市场评估等；
2.设计需求分析阶段：设计需求的理清，业务逻辑的推敲，产品的架构的搭建；
3.设计执行阶段：交互设计原型的输出，视觉设计风格与方案确定，开发落实与测试上线，这构成一个不断迭代刷新的流程；
在以上阶段中，业务需求的变更与澄清，交互的迭代，视觉的刷新，是设计过程中最繁琐的阶段。设计启动前了解多端的适配情况（分辨率／屏幕精度），综合考虑优先出什么分辨率；接着视觉设计师需面对庞大的页面工作量，且常会遇到与交互原型不一致的问题，需及时反馈并拉通讨论。这就需遵循一个清晰可见的迭代流程，对视觉设计而言，需求的变更与澄清－交互的迭代－视觉的刷新－设计的迭代构成的是一个闭环无缝的路线，只有这样才能为开发的启动，打下扎实的根基。
当然作为视觉设计师，设计过程中主动出ABC…方案而不是只拿出一个唯一的方案，只有将想法用画面来表达，才是够合格的设计师，特别是视觉设计师，好处可以锻炼自己的设计表达力，方便评审定稿，避免反复修改被人牵着走。
二、适当时，为开发开启更多的话语权，避免更多的无用功
视觉规范、视觉标注、视觉控件库的整理与输出目的只有一个：那就是指导开发，让设计100％还远落地；回到项目中，对于设计团队与开发团队通常会体现以下两种情况出现：
1.开发团队对项目有丰富经验，设计团队对此项目经验少－开发话语权大于视觉
2.设计团队拥有多次项目经验，并有一定的设计沉淀累积－设计话语权大于开发
从视觉设计而言，如果是设计团队拥有丰富的经验这是最好的，用经验累积设计沉淀与创造性指导项目，话语权大，反之亦然。
在这里结合最近参与的项目，情况为第一种来进行思考；交互视觉设计过程与规范输出中，让开发提供更多正确的方向引导，借鉴开发团队以往的宝贵经验，如：设计文档的共享与即时性、设计规范的专业性，开发认同的设计规范去指导开发、设计相关问题单的及时跟踪与解决、设计需求变更流程（变更流程包括：变更需求提出人－交互－视觉－开发－产品经理（SE or PM）敲定－执行变更－关闭问题单－变更完成）等，都能有效指导开发，提高产品开发落地的高还原性。
三、用80%场景的视觉设计＋视觉控件规范＋切图＋标注＋宣讲来指导开发
1. 视觉设计的场景
由交互提供具体场景的典型页面，视觉稿进行输出，多次迭代评审敲定后，再由开发提出缺失场景的视觉设计，视觉进行场景补充；
2. 视觉UI控件规范的输出
必须是经过多次评审与迭代的最终视觉稿；但通常情况下，为了赶进度视觉设计与规范是同步进行，这导致规范反复修改的问题。
1.根据项目经验是，在视觉迭代中期时，先输出基础控件元素规范，包括（颜色／文字／图标／蒙板／投影／按钮／输入框／或个别控件）约占控件规范30％，与开发进行第一次规范评审，确定规范输出的正确性与专业性。
2.让开发选取所有视觉页面中需要标注的UI控件，因为开发选择的UI控件也为通用样式，开发代码写成UI控件库（可以对应视觉的控件列表）并由其它分模块统一调用；且所有UI控件必须基于最终视觉效果进行控件抽取与迭代输出。最后，layout用文档（pdf）的方式总结，避免单独模块单独页面传递，更能将规则一目了然；规范是一个庞大而繁琐，极需耐心的工作；过程中注重每一个细节的精准与合理性。
3. 切图与整理
切出所有视觉页面中涉及到的图标与辅助图形；图标大小如：24px/ 32px/48px/72px/128px等，根据图标具体场景中的大小、颜色、状态来切。换句话说，每一个图标都有它对应的具体场景，特定的尺寸、颜色和状态；记得曾与开发gg对规范与切图的时候，他说：页面的图标切图，需要的是一个具体的拿来就用的，我们不会去画一个图标或去特定写一个图标的颜色。
4. 标注
视觉页面的标注基于UI控件规范的基础上进行，抛弃以往每个页面细无巨细的具体尺寸／色值／大小的标注。其实每一个视觉页面皆由不同的UI控件组成，在页面中将对应控件用UI控件规范中的编号来标注，开发gg拿着视觉页面标注去敲写代码时，再在UI控件规范文档中寻找相对应的控件规范细节；这样，视觉设计师避免在视觉页面中做那密密麻麻的尺寸标注，而开发gg拿到标注清爽的视觉页面也不会产生视觉疲劳。
5. 规范宣讲
以上4步完成后项目开发启动前，用视觉规范对开发做统一的宣讲，避免遗漏造成规则传达不一致；这样，还设计原度还是问题么？（后续会有一篇文章专门分享大司项目经验是如何做标注的。）
四、与开发近距离接触，面对面解决问题
最后一个方法是与开发来个亲密接触，即如果有条件允许的话，请与开发坐一起；遇到问题及时面对面澄清、拉通指导、达成共识、修改、敲定、解决。
1. 设计规范做得再完善，开发问题依然存在
试想一下，如果不和开发坐在一起，即使开发面对再完善的设计规范，基于开发本身对设计美感的欠缺，开发过程多多少少都会产生理解偏差。开发过程每遇到一个细节问题，开发gg都得拉着视觉问：这个按钮上的左右箭头是无限循环吗？图标缺少了一个状态，那个状态是什么等；发个信息问拉会或者电话讨论，有时候还解释不清楚，效率低且事倍功半。
2. 视觉设计师直接进组到开发团队中
结合当前项目的做法是视觉设计师直接进驻到开发团队中，与开发团队坐在一起，举个例子此项目视觉在深圳，开发在异省南京或是异国，视觉也出差飞过去长期进驻，遇到问题面对面商议解决；大大提高了开发的进度与也节约了时间，视觉还原度还是问题么？当然，如果设计与开发本来就附近办公，则不需无休止的出差，项目成本节省不少。
设计过程还是和开发gg们来一个“亲密接触”吧，永远不要把开发拒之门外；觉得交互与视觉完成后则就万事大吉。设计讲究的不仅是设计美感还有严谨的态度合理的逻辑，要想一个产品始终保持是那个细节精致，创意精彩，且用户体验好；需要的是交互－视觉－开发三者之间是无缝合作，各个环节的周考考虑。
本文来源于广州网站建设公司与广州网站设计制作公司-广帆互动广州公司！
